本次案例分享来自福建省信息技术咨询服务行业协会会员单位：
厦门容诚咨询有限公司
关于中能电气
中能电气股份有限公司，创建于1999年， 2010年3月在深交所上市，是福州首家创业板上市企业，也是国家重点高新技术企业。
公司专业从事电力技术研究、智能输配电设备的生产和应用，覆盖智能电网、轨道交通、绿色能源三大领域，有8家控股及全资子公司，员工超过1000人，获得100多件专利和计算机软件著作权，参与多项国家级行业标准制定。
借助 SAP S/4HANA Cloud，中能电气实现了企业业财一体化，优化了业务流程，管理层可实时查看业务财务数据，制定可靠的执行方案。系统符合财税法规，可达成内稽内控的目标。
在主数据方面
1、规范公司主数据管理流程；
2、实现主数据编码规则标准化、适用性及扩展性；
3、集中管理，成立维护小组，专人维护，提高主数据录入的及时性及准确性；
4、与 OA 系统的集成，在 OA 审批后传输至 SAP 系统中。
在销售管理方面
1、通过跨公司销售方案减少公司间交易单据；
2、根据事业部进行下订单，不同的产品可以在同一张销售订单中；
3、订单中的客户物料信息可以自动带至金税开票，实现信息流转；
4、详细记录发货过程数据，集成物流成本，方便后续报表分析企业发货时效性，满足审计核算要求；
5、系统通过销售订单自动触发整个项目的协作，从生产到财务的全局打通。
在生产管理方面
1、能有效统计项目整体的生产进度，可以统计现有生产车间的产能负荷情况，能有效收集工序相关工时情况及物料消耗，统计工单的工时费用，为后续的生产成本统计提供数据支撑；
2、建立工序管理，实现各工序生产进度的管控、 工时、直通率信息的收集；
3、利用系统 MRP 报表，监控物料供需计划和库存状况，及时发现并分析异常物料，提高销售计划、生产计划、物料计划的协同性。
在采购与库存管理方面
1、实现采购业务线上全流程管控；
2、满足具体项目采购成本管控要求；
3、进一步规范生产性物料采购业务流程；
4、规范库存管理与仓库业务操作，对仓库收、发、转、存进行有效控制，使库存更透明，并提高周转率。
在项目管理方面
1、通过 WBS 元素，贯穿销售、采购、生产与财务的无缝衔接，减少以往收入忽上忽下情况，降低审计风险；
2、出具项目现金管理报表，实现资金占用的实时分析；
3、规范项目预算管理和物资管理。
在财务管理方面
1、财务业务一体化，业务端明细数据与财务端无缝集成，保证了数据的一致性，加强对客户应收账款的管理；
2、规范财务月结与年结流程，提高月结效率，及时、准确出具相关报表；
3、实现生产成本核算的精细化管理。
此次中能电气 SAP S/4HANA Cloud（私有云版本）项目的顺利上线和启动，也为集团管理决策提供更强有力的数据依据。未来，中能电气将继续深化数字化转型过程，携手 SAP 进入更深层次合作，助力中能电气在福建打造标杆示范应用，提升企业的智能制造水平。
